今日是周三，过了一周的山峰日，还剩下2天就到十一了。既然在职场当中就谈职场干货。这次就实践一下向上管理中的三位法。
在向上管理中，有专家提出了三位法即定位、补位、换位。对于一枚打工人来说，今年是我工作的第五年了，而升上经理级也就满2年了，而自己曾经报着用3年左右的时间做高级经理的目标，那么就要精准努力，超效管理。
想做上更高的title，那么必须拿一些东西来换才行。前天上午跟我们公司执行总裁开会，学习他看问题的角度，感觉自己也一下子成长不少。当时就是提激励奖金方案的事情，激励学的原理是让人自信的，而我们设置一个奖项目标，却让人拿不到，上下不讨好，何必呢。这么一点拨我好像明白了之前自己设置激励目标的心理状态是存在问题的。现在我这个角色有很多管理的角色在里面，并且KPI的达成也蛮大程度上是依赖他人，开始带团队了，甚至项目型虚线下属也有不少。
1. 三位之定位
那么我这个职位角色的title 名称叫渠道发展经理，旧的叫法是市场推广经理，英文名Trade Marketing Manager 往更深入角度去看，用一个行军打仗的比喻“参谋长”角色。对商超渠道生意的理解深度、策略性思考、帮助渠道总规划整体运作整体生意。
2. 三位之补位
其实像目前来说，N+1上司相对温和、宽容的做法可能会让团队比较拖沓。而我个性里的直接、犀利也恰好弥补这一点，能给团队施压一些压力。另外一方面，想着N+1有些期待中的工作比如配合财务承担起整个部门费用的管控、未来整个全国商超会议的召开等等一些统筹综效的工作。其实相信，如果能做好，还是对一个人成长帮助很大的。
3. 三位之换位
现在我在工作当中越来越有同理心了。尤其是经历过一次蛮严重的正面冲突后，后来我发现还是要助人之心，多想一层，帮助别人成长，既可以让自己获得口碑、同时又拓展了自己的知识。另外，工作中也和和气气一些，尤其是跨部门之间、部门内小团队之间。和气也避免让自己让自己陷入情绪当中，更平静淡然的处理事情。另外，运用上司思维，就是跳出自己的位置，往上1-2级去看待事情，这样其实预备我们走向上一级。
目前的状态是每天正常的working time 是9个小时。在9*5+3=48个小时，都需要不断进步，每天进步一点点，为着未来title而拿什么来换。
生命每一天都是美好的遇见，愿我们成长起来~~